2017年四季度“最有责任心”战队开始投票啦！

  经燕山石化各单位推荐，2017年四季度“最有责任心”战队确定了19支队伍。现将19支队伍的推荐理由予以公示。动动手指，选出你心中的四季度“最有责任心”战队吧！

  推荐理由：多年来，在女班长吕哲君的带领下，班组形成了“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的理念，大家积极主动地工作、和谐愉快地生活，同时结合自己工作特点，不停地改进革新，应用“1+6”工作方式，夯实班组安全基础管理工作，连续多年实现了安全生产事故和人身伤害事故双为“零”的目标。

  推荐理由：班组共有12名成员，在日常工作中，每一名成员都以饱满的热情和高度的责任心对待每一项工作。面对生产上种种不可预见的问题，化工一班的员工总能凭着非同寻常的警惕性和扎实过硬的技术水平，从容处理好每一个细节，得到车间领导的一致认可。

  推荐理由：苯乙烯二班在2017年前11个月的平稳率评比中获得6次第一，多次在小指标竞赛、五星级班组评比中获得第一名。在平时工作中，班组很注重提高班组成员创先争优的积极性和对待事故的应急解决能力。班组成员操作精心，总能最先察觉缺陷和隐患，把事故消灭在萌芽状态，为苯乙烯各项工作的顺利完成和创先争优提供充分的保证。

  推荐理由：班组共有14名员工,在厂及车间的指导下，班组深入宣贯安全法律和法规，将多年来形成的“安全是最大效益”这一共识，牢牢植入班组管理之中。班组坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全责任，提升安全管理上的水准，狠抓安全培训、安全检查和安全整改，夯实安全管理基础，安全规范化、标准化水准不断得到提升。

  推荐理由：高科公司高压党支部自“横改纵”以来，依据运行班组模式成立四个党小组，做实“三会一课”，把党员教育落到实处，发挥党员先锋模范作用。支部以四个党小组为单位开展劳动竞赛，以党小组带动、促进班组建设，以优化的班组建设保障装置安全稳定运行，以装置的平稳运行来提高盈利水平，切实助力燕山石化打造“百年老店”。

  推荐理由：储运厂成品车间高压工段是成品车间的窗口明星工段，是一个人心齐、干劲足、和谐稳定、作风过硬的优秀工段，班组管理、团队建设、“一岗三会”等各项工作均走在车间前列。工段注重民主管理，推行党员责任区交接，现场整洁规范。2017年6月至11月，高压三班、高压二班多次被评为公司级五星级班组，高压一班被评为四星级班组。

  推荐理由：热电厂输配电运行车间主要负责燕山地区6KV－220KV输电线路的日常运维及各热、变电站的电气日常维护、设备检修、大修及试验和应急抢修工作。该车间从始至终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的工作方针，围绕安全生产基础管理、过程管理，强基固本，齐心协力，圆满完成了生产各项工作任务，为电网安全可靠运行做出了积极贡献。

  推荐理由：丁苯仪表班负责橡胶厂丁苯、乙腈、稀土顺丁、尾气回收等装置的维保工作，班组成员心往一处想、劲往一处使，全力保障各个维保装置的安全平稳运行。在班长李劲松的带领下，他们安全、优质、按时、高效地配合生产厂完成环保项目改造，配合厂里进行各项生产技术改造任务。

  推荐理由：物装中心党群工作部承担着党群、行政综合管理等近20项职能管理工作。一年来，该部门紧紧围绕物资供应和改革发展实际开展工作，持续推进“三基”工作，形成管控长效机制；坚持做好危化品储运管理，确保公司安全平稳生产；党建与行政工作深层次地融合，物资保供任务圆满完成，库存指标得到一定效果控制，物资标准化大力推进，党建工作取得显著成效。

  推荐理由：物流监控组以高度的责任心和积极主动的工作态度，在第四季度产品出厂量屡创新高，特别是在十九大期间，她们紧盯订单，加强与生产厂相关单位及化销华北分公司的沟通与协调，将生产情况、库存信息准确及时传递，保证生产后路畅通,实现了产品的随产随销、销售计划顺利执行,为企业降成本增效益做出了突出贡献。

  推荐理由：机务车间房山列检班组作为连接燕山石化内部铁路与国铁的桥梁和窗口，主要负责公司自备罐车的始发、到达、交车和检车等工作，在日常的管理中该班组坚持做到“作业前开展安全预想落实防范措施、作业中严守‘四必须四严格’检车标准提高检车效率，作业后开展技能培训提升应急水平”，为安全高效完成检车任务奠定了基础。

  推荐理由：质检中心分析三站在线年来，修复长期故障停运的在线台，分析数据重合点替代率达到了31.9%，每年为公司节省备件和外委维修费用近百万元。目前，班组已将工作重点由初期的仪表维修调整为仪表维护保养，为分析仪表的维护工作及质量系统一体化工作添砖加瓦、保驾护航。

  推荐理由：统计调查中心西区工作站生产统计组由7名女员工组成，平均岁数37岁，是一个干部年轻化、知识专业化、政治素质过硬的集体，主要负责炼油板块生产数据的统计工作。这个集体充分的发挥认真、细致的优势，在统计和调查工作中取得了良好的成绩，及时准确地为公司经营管理决策提供了数据支持。

  推荐理由：消防支队三中队现有指战员54人，其中党员11人，管辖生产东区将近15平方公里、40多个大小装置和罐区的消防安全，以及近五万亩林地的森林防火和生活社区的消防保卫工作。中队通过开展争创“五星级”车间活动，强化“三基”、夯实管理，严格执行公司各类相关制度，真抓实干，砥砺前行。

  推荐理由：后勤服务管理中心供电车间综合班共有11名成员，主要负责燕山地区4000余盏主路路灯、生活区庭院灯和生产厂区800余盏主路路灯的维修保养工作，以及车间调度岗位和司机岗位的工作。在实际在做的工作中，班组成员克服人员少、工作面广、工作量大等困难，较好地完成了各项任务。

  推荐理由：教育培训中心第三党支部大力开展党建工作， 2017年全年完成各类培训班近280个，培训11482人次，新开发项目17个。支部承担了公司选手参加中国石化延迟焦化装置、丁二烯装置技能大赛，集团公司法律事务大赛等赛前集训工作，取得了“延迟焦化个人铜牌、燕山石化团体第四名、法律事务个人铜奖”的好成绩。

  推荐理由：星城三里工作站共有11名员工，服务离退休人员3241人，其中党员1206人、退休党支部29个。工作站全年组织老同志大型活动20余次，开展志愿服务活动60余次，服务数万人次。尤其是在“护航十九大”、参观大型成就展和主题实践活动中，他们坚持从老同志身心特点出发，促进老同志政治坚定、思想常新、信念永存。

  推荐理由：社会保险管理中心医疗保险办公室牢固树立为公司广大员工提供“专业、方便、快捷”服务的宗旨，主动“上门”服务，深入到一线、服务到基层。服务过程中做到耐心、周到、细致，把方便留给员工，把困难留给自己。为了更好的提高广大员工的满意度，他们不断创造性开展工作，较好地践行了“专家式”服务的工作理念。

  推荐理由：会计中心核算管理部承担着几十个单位的费用核算及费用分析工作，每年核算费用数以亿计。他们充分的发挥财务工作在公司“转观念、勇担当、创效益”中的作用，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、以资金为纽带，逐步的提升财务服务质量，严把费用审核关，工作业绩突出。

  2.投票请关注中国石化燕山石化公司微信公众号（二维码在文章最后）后做投票，每个用户只能投一次票。

  3.本次评选活动坚持自愿投票的原则，严禁任何单位和个人包办投票、买票刷票等弄虚作假行为。