管理的革命读行者从学习到创新：东方公司稳步前行

  开展以来，各单位创新学习方式，对标先进补齐短板，以原创短视频的方式分享学习感悟及工作启发，争做

  本期我们共同来看看东方公司理化仪表中心主任龚世俊带来的《从学习到创新：东方公司稳步前行》。

  从《管理的革命》中能够准确的看出，东岳集团的发展中真正重要的不是“完美”,而是“持续改善”，也就是懂得在改善中不断的提高自己,终将走向卓越。大家好，我是东方公司理化仪表中心主任龚世俊，今天将由我来为大家做观点分享。

  东岳集团为期三年的管理革命，完成了从肌体到灵魂的重塑，以及综合竞争实力的提高。就东方公司目前的理化仪表技术而言，我们应该重新定义“标准”。就像书中所讲：“为难发愁解决不了问 题，关键是按照‘科学、专业和安全’的原则找出路。”这个出路就是符合实际的新标准，我们一定要重新定义技术、操作、人员等标准。

  作为东方公司理化分析和仪表技术的保障中心，做好管理创新提升工作效率迫在眉睫。对标东岳集团，首先，提升工作效率的重中之重是优化管理模式，提升精准高效的分析水平。根据集团公司安全生产流程化的管理要求，理化仪表中心要提前做好标准转化及检测技术准备工作。尤其是对已知的重点项目做好技术服务，切实做到“技术跟着开发走，创新跟着时代走”。其次，分析信息的数字化也是不可或缺的一环，要加快APC控制管理系统的运用，实现实时监控设备仪表数据，各单位间分析数据互联共享，确保各生产线高效运行。最后，与科学高效的生产组织相配合的是推行问责制，即对相关责任人推行工作落实问责。问责制的具体实际的要求是各仪表分析室责任人在汇报工作时，要说明上期完成情况及存在的现实问题，并提出下期的措施建议，集体研究解决。综合办公室人员在这样的一个过程中要对各负责人执行情况做检查落实，并提出整改与奖惩意见，并且要主动为各仪表分析室做好人员培训、材料供应、管理协调、后勤服务等各项保障工作，真正起到桥梁和纽带作用。

  学管理、学技术，将别人的东西通过改造消化成自己有用的东西，这就是是管理的革命！